Party: Как взрастить исполнительного директора в своем бизнесе

Party: Как взрастить исполнительного директора в своем бизнесе

Наиболее распространенная проблема, стоящая на пути большинства собственников бизнеса - ПРОБЕЛ В РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНОВ. По-английски - EXECUTION GAP.

Знаем, что надо сделать чтобы достичь успеха в бизнесе, но достичь этого не можем.

Причина этого -
ОТСУТСТВИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ИСПОЛНЕНИЯ

Вы можете поставить самые амбициозные цели, прописать детальные планы, написать инструкции, описать бизнес-процессы. Но если люди, работающие в компании, не будут все это дисциплинированно выполнять, то все планы пойдут коту под хвост…

В чем причина?

1. Количество задач, требующих контроля, вырастает прямо пропорционально росту Вашего бизнеса.
2. Собственник имеет предпринимательский стиль мышления, а для контроля дисциплины реализации внутри компании нужен административный стиль мышления.

Поэтому, если Вы не собираетесь провести ближайшие несколько лет, бегая с большой палкой за сотрудниками в своем бизнесе

ВАМ НУЖЕН ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР!

Это главный центр ответственности компании, которому Вы делегируете контроль исполнения всех процессов и задач, приведение работы компании к эталонному виду и управление реализацией стратегических планов бизнеса!

На 2-часовом мастер-классе «Как вырастить исполнительного директора в своем бизнесе» Кирилл Куницкий познакомит Вас с пошаговым алгоритмом взращивания исполнительного директора.


Что будет на мастер-классе?

Разбор функционала исполнительного директора.
Интерфейс – как собственник взаимодействует с исполнительным директором, а исполнительный директор с остальной компанией.
Профиль компетенций исполнительного директора.
Почему нельзя ставить внешнего исполнительного директора.
Из каких сотрудников лучше взращивать исполнительного директора.
Возможные сценарии взращивания исполнительного директора в компании.
Этапы развития исполнительного директора.
Когда претендента на исполнительного директора можно вводить в должность.
Методы контроля исполнительного директора.
Система финансовой мотивации исполнительного директора.
Как добиться лояльности остальных сотрудников к исполнительному директору.


Количество мест ограничено (всего 40), поэтому звоните сейчас и заказывайте заранее: (067) 480 45 88

Invited: Natalia Odessa Guide, Yevgeniy Deyev, Anna Odessa Horak, Aliona Sorokina, Julia Savchuk, Aleksandr Slavskiy, Masha Reznikova, Aleksandra Kotlina, Вячеслав Фельдман, Max Koba, Yana Agoeva, Dmytro Voytko, Maryna Pluzhnyk-Gladyr, Mikhail Nagliy, Ирсен Вайнберг, Oksana Maslova, Valery Tumchoock, Olga Gromova, Кирилл Соляр, Евгений Болтян, Aleksandra Kovalchuk, Alyona Kotlyar, Kate Kifa, Yuriy Robul, Мария Седлецкая, Наталья Терехова, Ivan Liptuga, Елена Овчинникова, Anton Vidishchev, Katja Bakurova, Елена Орлова, Виктория Ященко, Svetlana Medvedeva, Valentina Karmatska, Natalya Shumitskaya, Татьяна Маркова, Viktor Sholoshenko, Павел Кармацкий, Sushenko Julia, Дмитрий Корчевский, Yaroslav Trofimov, Andrew Fedorenko, Alex Radyan, Anastasia Sirenko, Yulia Gubarieva, Nataly Tyutyunnik, Marina Popova-Bednaya, Julianna Bragina, Marianna Iergiieva, Dmitry Trakhtengerts, Taras Osadchiy, Katia Fedosova, Fazil Askerov, Андрей Ексарев, Ирина Абрамитова, Катерина Вершинина, Alla Dmitrieva, Sementiy Lobach, Eugene Skopets, Galina Gritskevich, Валери Виноградова, Andrey Danilov, Olga Balabanova, Vitaliy Serbulenko, Дарья Ра, Salatov Ruslan, Olga Dovganich, Виктория Светлова, Дмитрий Гайдукович, Eugene Taran, Алексей Гогохия, Александр Колдаков, Bella Khanameryan, Alina Chumak, Katyasha Chalaya, Julia Kravchenko, Юлия Лящук, Eugeny Plokhoj, Anna Trepalyuk, Boris Gurtovoy, Kateryna Chudnenko, Anastasia Sleptsova, Kira Pohlomkova, Ася Карапетян, Виктор Артющенко, Елена Абарбарчук, Alex Cooper, Ольга Архипова, Ivan Balashov, Sergei Andreyev, Sergey Torchuk, Ника Кирийчук, Galina Deryabina, Владимир Коваль, Andrey Miyusov, Vitalii Varbanets, Olga Yakuba, Aleksandra Yakovykh, Елена Багатченко, Slavik Mlinsky show more »